银河电子官方网址学院期望所有员工都收到年度绩效考核。

绩效考核是管理者与员工的贡献和前一年的成就,讨论的机会。本文概述了审查过程的步骤,为完成不同形式的说明,并讨论了捕获性能在线使用PageUp键系统的最佳实践。 所有的评论都是由7月1日到期。

银河电子官方网址上一页 

绩效管理的文档

步骤

最终审查通常在春末完成。中途年的员工和经理应该开会讨论努力完成概述的目标设定表上这些目标雇主的进步。

  1. 目标设定:目标设定是在绩效考核过程中的第一步。员工和经理开始为即将到来的一年起草的目标。每个员工应该有一个最低的每学年两个目标。考虑目标,这将影响你的部门和学院。
  2. 目标设定 - 经理审阅:经理审查和批准工作人员的员工在系统中输入的目标。经理将不得不调整并添加额外的目标,为员工的能力。
  3. 日记: 日记是你捕捉你的职位所取得的成就的机会。请大家在本学年记录的伟大成就和里程碑的时间。日记会帮助你对自己和这样做,你将有真棒反馈,以帮助引导你朝你的目标获得新的认识。
  4. 年年讨论:中途年的员工和经理应该开会讨论努力完成在目标设定步骤概述这些目标的雇主的进步。
  5. 日记:日记是你捕捉你的职位所取得的成就的机会。请大家在本学年记录的伟大成就和里程碑的时间。日记会帮助你对自己和这样做,你将有真棒反馈,以帮助引导你朝你的目标获得新的认识。
  6. 自我评估:可选的员工,管理者必须给每个员工完成一个自我评估,并在线提交给经理的选项。管理者应提供拷贝每一位员工或链接到如下:a)自评表格,B)工作描述,C)去年的目标。
  7. 经理完成审核/员工审核讨论:经理完成审核的形式,用实例和支持信息在适当情况下。包括去年在适当的部分目标(并在完成文档)。员工和经理(们)举行会议,在过去的一年,并审查文件和目标为今年来讨论员工的绩效。
  8. 员工签名:经理最终确定通过确保签名以及任何额外员工的意见后,他/她与员工谈话审查过程。员工必须通过在线确认他们的表现与他们的经理讨论对评论进行回复。
  9. 经理签名: 该经理批准了对所有直接下属的绩效考核。
  10. 第二级经理签名:最后的签名是各部门的VP(第二级别的经理)。副总裁/部门负责人签署的审查和审查过程结束学年。
  11. 绩效考核完成:一旦所有的签名已经收到了绩效评估流程学年完成。

经常问的问题

是官方审查的自我评估的一部分?

正式复习是一个与所有必要的签名写的经理。经理可以从员工在审查的身体反馈意见和雇员总是被允许提供审查的书面意见。但审查的核心应该由经理起草。

什么时期应该检讨封面?

审查应覆盖整个前一年。管理者应避免只关注最近的事件,相反,管理者应该认识到性能的变化,而不是死记硬背同检讨每年重复。

当有评论因?在同一时间,由于目标是什么?

大多数部门做基于财政年/学年评论。因此,审查应在六月底完成,涵盖了过去12个月。目标可以在同一时间或不同时间设置(校园的一些地区可能更喜欢8月份设定的目标,与学年或财年数据经过对齐进行审查)。

需要进行年中评估?

在年中审查被设计成一个办理登机手续,特别是围绕年度经营业绩目标。像年度审查,它不是持续的沟通,辅导的替代品,而诚实的反馈。

我有性能问题的员工。如何在绩效考核办法呢?

如果员工目前在绩效改进计划或已经执教上的性能问题,引用,在文档中。但在严重的情况下,随时联系人力资源帮助起草审查。 HR还具有对目标设定和绩效考核样品的短语书。

有没有审查的替代纸质版?

所有评论将在网上为所有员工完成。

将二人需要访问在线系统?

是的,需要Duo和所有员工现在应该可以访问二人系统。

是除了英语形式有其他语言版本?

不,目前在线系统仅在英语。

我们可以通过一个应用程序访问的审查?

目前您可以通过应用程序访问的审查,然而,审查的唯一通道是在日志阶段。从下载日常应用的性能无论是 应用商店 iPhone用户或 谷歌比赛 对于Android用户。

一旦你下载的应用程序到您的设备:

  1. 登录您的桌面上的日常表现
  2. 登录到员工服务
  3. 进入“智能手机应用程序”页面 - 你会用一个独特的QR码呈现
  4. 在日常应用性能扫描QR码