银河电子官方网址学院预计所有员工都会收到年度绩效评估。

绩效审查是管理人员与其员工讨论去年的贡献和成就的机会。本文档概述了审阅进程的步骤,提供了完成不同形式的说明,并讨论使用页面系统在线捕获性能的最佳实践。 所有评论都在7月1日到期。

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绩效管理文档

经理学习树录音

绩效管理培训,审查步骤包括为已被称为员工的新员工和归档评论的添加评审。

步骤

最后的评论通常在春季完成。中行通过今年,员工和经理应举行会议,讨论雇主对完成目标制定表格上概述的目标的进展情况。

  1. 目标设置:目标设置是绩效审查过程的第一步。员工和经理开始起草即将到来的年份。每个员工每个学年都应该至少有两个目标。考虑将影响您的部门和学院的目标。
  2. 目标设置 - 经理审查:管理人员将审查并批准员工员工在系统中输入的目标。经理将有能力调整和添加员工的其他目标。
  3. 日记: 日记是您捕捉您职位成就的机会。请花点时间在本学年期间纪录伟大的成就和里程碑。日记将有助于您获得对自己的看法,这样做,因此您将拥有令人敬畏的反馈,以帮助引导您实现目标。
  4. 中年讨论:中途到一年中,员工和经理应举行会议,讨论雇主在完成目标设定步骤期间概述的目标的进展情况。
  5. 日记:日记是您捕捉您职位中成就的机会。请花点时间在本学年期间纪录伟大的成就和里程碑。日记将有助于您获得对自己的看法,这样做,因此您将拥有令人敬畏的反馈,以帮助引导您实现目标。
  6. 自我评估:员工可选,经理必须为每位员工提供填写自我评估并在线提交给经理的选项。管理人员应向下列副本或链接提供每个员工:a)自我评估表格,b)去年的职位描述,c)。
  7. 经理完成审查/雇员审查讨论:Manager使用示例并在适当的情况下完成审查表格,并提供支持信息。在适当的部分中包括去年的目标(和完成的文件)。员工和经理会议讨论过去一年的员工的表现,并审查今年的文件和目标。
  8. 员工签名:经理通过保护签名以及任何其他员工评论,在与员工的对话之后最终完成审查流程。员工必须通过在线确认其表现与其经理进行讨论来回复审查。
  9. 经理签名: 经理对所有直接报告的绩效审查签署。
  10. 第二级经理签名:最终签名是相应部门的VP(第二级经理)。 VP /部门负责人签署审查,审查进程缔结了学年。
  11. 绩效审查完整:一旦收到所有签名,学年的绩效审查流程就完成了。

经常问的问题

是官方评审的自我评估部分吗?

官方审查是经理撰写的所有必要签名。经理可以将员工的反馈纳入审查机构,并且始终允许员工就审查提供书面评论。但审查的核心应由经理起草。

审查覆盖应该是什么时期?

审查应涵盖整个上一年。管理人员应避免仅关注最近的事件,并相反,管理人员应认识到性能的变化,而不是每年的日记同样的审查重复。

什么时候审查到期?是目标是同时到期的吗?

大多数部门根据财政年度/学年进行评论。因此,应在6月底完成评论,涵盖前12个月。目标可以同时设置或不同的时间(校园的某些地区可能愿意在8月份设定目标,与学年或财政年度的数据进行评审)。

是否需要中年审查?

中年审查旨在作为办理登机手续,特别是在年度绩效目标附近。与年度审查一样,它不是换沟通,教练和诚实反馈的替代品。

我有一个员工的性能问题。如何在绩效审查方面接触这一点?

如果员工目前正在履行绩效改进计划或已经在绩效问题上执教,请参考文件中的参考。但在严重的情况下,随时可以联系人力资源,以帮助起草审查。人力资源还有用于目标设置和性能评估的样本短语的书籍。

有替代纸版版本吗?

所有评论都将在线在线完成所有员工。

Duo是否需要访问在线系统?

是的,Duo是必需的,所有员工现在都应该访问Duo系统。

除了英语外还有其他语言版本吗?

不,目前在线系统只有英文。

我们可以通过应用程序访问审核吗?

目前您可以通过应用程序访问审核,但是,唯一访问审查的访问是在日记阶段。从任何一个下载日常性能应用程序 应用商店 适用于iPhone用户或 谷歌游戏 适用于Android用户。

一旦您将应用程序下载到您的设备:

  1. 登录桌面上的日常性能
  2. 登录员工服务
  3. 转到“Smartphone App”页面 - 您将呈现出独特的QR码
  4. 在日常性能应用程序上扫描QR码